Die Personalpolitischen Leitlinien sind Bestandteil des Strategischen Leitbildes.

Die Anforderungen an unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden sich weiter verändern ebenso wie die Organisationsformen unserer Unternehmen. Unsere Personalarbeit beachtet das.

• Das Personalmanagement als arbeitsteiliger Prozeß:
  Das Topmanagement, die Führungskräfte, der Personalbereich, der einzelne Mitarbeiter und die Belegschaftsvertretung sind mit Personalmanagement befasst. Sie haben jeweils unterschiedliche Rollen mit klaren Verantwortlichkeiten.
  
  
• Die Personalplanung als dynamischer Prozeß:
  Der Bedarfsplanung liegen Mitarbeiterprofile mit Anforderungen im fachlichen und sozialen Bereich zugrunde. Sie ist quantitativ und qualitativ bestimmt.
  
  
• Die Mitarbeiterauswahl als zentrales Element zur Sicherung unserer Humanressourcen:
  Wer Aufgenommen wird, entscheidet die Führungskraft aufgrund geeigneter nachvollziehbarer Auswahlverfahren.
  
  
• Die Mitarbeiterentwicklung als strategisches Erfordernis:
  Unsere Mitarbeiterentwicklung stärkt die Sozialkompetenz und das Prozesswissen, ohne die Fachkompetenz zu vernachlässigen. Wichtiges Instrument dabei ist das Mitarbeitergespräch.
  
  
• Den Mitarbeitern die Möglichkeit einräumen, Karriere zu machen:
  Wir entwickeln unsere Führungskräfte - soweit zielführend - aus den eigenen Reihen.
  
  
• Ergebnis- und leistungsorientierte Einkommen für unsere Mitarbeiter:
  Als dynamische Hochleistungsorganisation wollen wir unseren Mitarbeitern vermehrt ergebnis- und leistungsorientierte Einkommensanteile anbieten.
  
  
• Wer Information gibt, bekommt Information:
  Unsere Informationspolitik hat zum Ziel, die Eigenverantwortung der Mitarbeiter zu erhöhen. Wesentlicher Grundsatz dabei ist eine offene, ehrliche und glaubwürdige Kommunikation.
  
  
• Sozialpartnerschaft im Betrieb:
  Wir bekennen uns zu einer konstruktiven Zusammenarbeit mit der Belegschaftsvertretung. Auf Basis des Bewußtseins der unterschiedlichen Aufgaben und Rollen können Gemeinsame Zielvorstellungen als Grundlage für einen dauerhaften wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens erarbeitet wird.